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조직문화 2

건강한 조직은 위기를 미리 감지한다 — 직장생활이 힘들 때 나타나는 신호 10가지

건강한 조직은 단순히 성과를 내는 곳이 아니다.조직이 건강하다는 것은, 구성원이 서로를 신뢰하고 존중하며 협력할 수 있는 구조가 갖춰졌다는 뜻이다. 즉, 내부의 관계가 유기적으로 작동하고, 실수나 다른 의견이 배척이 아닌 개선의 기회로 이어지는 환경이다. 이런 조직에서는 구성원들이 방어보다 협업을 선택하고, 결과보다 과정의 가치를 이해한다. 성과는 자연스럽게 그 뒤를 따른다. 조직의 방향을 결정하는 사람은 최고관리자다.그의 시야와 철학이 조직의 수준을 결정한다 해도 과언이 아니다. 건강한 최고관리자는 단순히 명령하거나 통제하는 리더가 아니다. 그는 구성원에게 ‘우리가 어디로 가고 있는가’를 분명히 제시하고, 그 과정에서 비전과 신뢰를 동시에 전달하는 사람이다. 비전이 명확하면 구성원은 불확실한 상황 속에..

놀면 뭐하니 2025.10.09

[조직문화 인사이트] 주니어는 계곡물, 시니어는 강물 '흐름의 본질을 읽어라'

대한민국 조직문화와 세대 갈등 - 목 차 - 1. 대한민국 조직문화의 병폐 '왜 여전히 수직적인가?'– 전체 문제의식 및 구조적 한계 서술 2. 주니어의 눈으로 본 조직 '질문하는 세대'– 주니어의 합리적 저항과 좌절 3. 시니어의 생존 전략 '경험인가 관성인가?'– 시니어의 정서, 사고방식, 그리고 관행적 행동 4. 같은 공간, 다른 언어 '조직 내 갈등 구조의 실체'– 주니어와 시니어 간의 불화가 어떻게 발생하고 반복되는지 분석 5. 현실 속 사례 – A씨의 이직 스토리– 정신건강복지센터 → 국민건강보험공단 이직 사례 중심 6. 갈등을 넘어 성장을 위한 제언– 비판적, 중립적, 전문가적 관점의 실천 가능한 대안 제시 7. ‘물이 흐르듯’ 조직도 흐를 수 있을까?– 철학적 질문과 함께 마무리1. 대한민..

정신건강 2025.07.19
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